Валерий Петрушин

Петрушин
Валерий Юрьевич

Проект
"Талантливый руководитель"

Обо мне

Мой проект создан для собственников которые:
- хотят сохранить свой бизнес;
- имеют намерения провести независимые контрольно-ревизионные мероприятия в компании по конкретным фактам для собственной оценки;
- имеют необходимость получить информацию о причинах проблем в принятии решений, системе управления и контроля, отсутствия рабочей дисциплины, порядке заключения договоров, хищений и растрат допущенных сотрудниками, имеющихся конфликтах и отсутствии коммуникаций;
- имеют потребность получить независимую информацию о скрытых процессах в компании, которые не находят своего отражения в предоставляемых отчетах и документах;
- имеют цель получить объективную информацию о настроениях в коллективе;
- хотят оценить слабые стороны в управлении производственными процессами.

Мой проект создан для тех, кто хочет:
- обрести дополнительные компетенции управления;
- аккуратно скорректировать/усилить свои личные лидерские качества;
- получить дополнительные знания и опыт действий в различных ситуациях;
- стать для окружающих человеком умным, прозорливым, мудрым, способным реализовывать проекты, идеи, повести за собой коллектив и партнеров к намеченным целям.
Мой опыт поможет вам воспитать в себе навык управления человеческим, финансовым, материальным, информационным капиталом в целях достижения необходимого результата.

В процессе общения мною будет оказана помощь в
получении вами дополнительных компетенций при принятии решений, контроля их исполнения, контроля за использованием ресурсов и финансовых средств, контроля действий сотрудников и коммуникаций внутри коллектива.
В процессе работы вы получите знание о том, как оценивать значимость информационных потоков и формировать целостность картины происходящих разнородных процессов.
Мои знания помогут вам в построении необходимых логических цепочек событий для достижения нужного результата.
Вы сможете избежать хаоса, сохранить время, уберечь себя от очевидных ошибок.
Я помогу вам стать ТАЛАНТЛИВЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ, умным, воспитанным и думающим человеком.

Мои услуги

Стоимость услуг определяется после оценки ваших пожеланий и по итогу наших переговоров.

Цена определяется в зависимости от сложности поставленных вами целей.

Собственникам бизнеса

Вам могут быть полезны мои знания об организации контрольно-ревизионных мероприятий в компании и отдельных подразделениях, для последующей объективной оценки происходящих процессов.
С этой целью:

Вы определите участок и задачи проведения контрольно-ревизионной работы.
Вы согласуете специалистов которых необходимо привлечь, исходя из имеющегося бюджета, и необходимости избежать влияния на них со стороны проверяемого менеджмента или сотрудников.
Вы согласуете задачи, которые привлекаемые специалисты должны решить в ходе мероприятий. Какие проблемы они должны изучить и какие материалы подготовить.
Вы определите насколько аккуратно необходимо действовать, чтобы не парализовать конкретные бизнес-процессы.
Вы согласуете порядок проведения изучения взаимодействий, коммуникаций, настроений и имеющихся конфликтов среди сотрудников вашей компании или конкретного подразделения.
Вы согласуете перечень вопросов для изучения скрытых процессов происходящие вне поля вашего внимания, и о чем вы можете не знать и даже не догадываетесь.
Вы согласуете перечень отделов и служб в которых необходимо проверить принятые решения в период кризисной ситуации, и способствовали ли они преодолению этой ситуации.

Мой опыт поможет вам организовать необходимое контрольно-ревизионное мероприятие, чтобы получить объективную информацию для последующего принятия вами решения или оценки.

Руководители компаний

Вам могут быть полезны мои знания и опыт в управлении.
Перечень вопросов, которые мы можем с вами отработать смотрите ниже:

Как сформировать и упорядочить ежедневный поток информации о рабочих процессах. Каким образом его направить для оценки, подготовки предложений и принятия решения.
Как создать простейшую систему, которая позволит вам видеть всю картину состояния бизнеса по сегментам и сокращать время на принятие необходимых решений (проект Информационная система компании).
Каким образом выстроить логические цепочки подготовки будущих решений, с контролем действий подчиненного аппарата специалистов (проект Ответственный мониторинг).
Каким образом снизить риски и выстроить взаимодействие разных служб при решении сложных задач (проект Ситуационный центр).
Как сформировать комфортный рабочий процесс в коллективе (проект Здоровый организм).
Как подобрать нужные кадры, и сфокусировать процесс на поиск необходимого специалиста (проект Кадры решают все).
Как и с кем вести переговоры на понижение цены. Как сформировать в коллективе привычку экономно и разумно думать о финансах компании (проект Учимся считать).
Каким образом организовать взаимозаменяемость и повысить навыки и знания сотрудников. Каким образом формировать кадровый резерв, без создания в коллективе недружественной конкуренции (проект Наставник).
Данный перечень не ограничен, и его можно расширить.

Главное, чтобы вы имели четкие задачи, которые хотите решить.

Руководитель управления/департамента/отдела/службы

Вам могут быть полезны мои знания, как правильно выстроить свою работу и работу подчиненных, каким образом завоевать доверие руководителей. С этой целью мы обсудим:

Как унифицировать рабочие процессы в подразделении и какую систему предложить руководству.
Как получать положительные решения по вашим вопросам у руководства.
Как найти время для мыслительной работы, и выстроить логику событий в ваших делах.
Почему руководству должно понравится общение лично с вами по реализации дел и проектов.
Почему вам будут доверять реализацию сложных вопросов.
Как долго нужно расти в одной компании.
Почему правильно построенные коммуникации это двигатель процессов, а правильно построенная речь и письмо ускоритель данных процессов.
Что важнее - незаменимость или выстроенная полная взаимозаменяемость.
Как научиться управлять людьми, вне зависимости от их количества.
Почему и когда необходимо дополнительное высшее образование, и на что обратить внимание.

Вы можете получить достаточно большой объем знаний, так как мною успешно пройдены все этапы карьерного роста, а работа со мной как с руководителем всегда была комфортной.

Студенты

Учитывая, что получение высшего образования - это ваша ближайшая цель, мы сформируем целостность картины применения получаемых вами знаний.

Мы аккуратно погрузимся в различные сферы вашей специальности, и каким образом вы сможете себя реализовать.
Вы получите полезные знания в создании простейших форм контроля и отчетности, понимание построения модели управления на предприятиях, функционалы служб и их подчиненность, коммуникации и формы взаимодействия.
Мы опробуем ваши возможности управления небольшим коллективом и изучим функционал рабочих специалистов, которыми вы возможно будите руководить на начальном этапе.
Вы сможете создать временную модель своего профессионального роста и оцените собственный потенциал получения практических навыков для последующего карьерного роста.
Мы постараемся сложить простейшие проектные модели и попробуем их реализовать, для получения навыков проектного мышления.

Вхождение в профессию должно быть для вас комфортным, взвешенным, с определением ближайшего горизонта событий.
Над этим и будем работать.

Как я работаю

Знакомство с Вами, вашим бизнесом/проектом/должностью/опытом/знаниями/проблемой/ситуацией. Изучение и анализ представленной информации. Оценка состояния дел, наличие положительных и отрицательных результатов. Оценка задач и возможность их достижения.

Оценка участников, возможностей, мотивации, целей. Оценка способностей и возможностей добиться результата. При наличии - необходимость исправления недочетов/ошибок/негативных последствий, кризисных ситуаций. Оценка кризисных явлений. Выстраивание перспективы и определение необходимых дополнительных решений, действий, знаний и навыков. Возможность внедрения необходимых систем (знаний), форм управления/контроля, формирования антикризисного плана. Определение/настройка/переформатирование/замена имеющихся навыков, умений и знаний, как инструмента достижения целей и задач. Его содержание и форма работы.

Погружение и анализ текущих событий, выстраивание первостепенных и второстепенных задач. Выработка последовательности решения задач, определение партнеров/союзников/исполнителей обладающих необходимыми компетенциями. Расстановка "маяков" для составления дорожной карты (первостепенные/тактические/стратегические задачи). Формирование плана мероприятий/событий, которые станут инструментом в достижении целей. Запуск инструментов, организация контроля, реализация задач и достижение целей.

Контакты

Phone: +7 977 199 80 17
E-mail: expert.petrushin@gmail.com